音声読み上げ

「読む」から「聴く」へ:変わりゆくオンラインのユーザー行動

音声コンテンツの消費がオンライン行動を変えつつあります。今やアメリカ人の51%がオーディオブックを聴いた経験があり、Spotifyではリスナー数が前年比36%増加しています。

Anthony Morris·
「読む」から「聴く」へ:変わりゆくオンラインのユーザー行動

オンラインでの行動は、目に見える形で音声コンテンツの消費へとシフトしています。今やアメリカ人の51%、約1億3,400万人が、少なくとも1冊のオーディオブックを聴いたことがあります。

Spotifyは、オーディオブックのリスナー数が前年比36%増加し、その大半が35歳未満であると報告しています。

2020年の時点で、プラットフォーム各社はすでに、音声コンテンツの制作依頼が長期的な投資戦略として成り立つという明確なシグナルを受け取っていました。それは、ユーザーがテキストから音声へと移行していることと直結しています。

ここから紹介するデータは、その移行がどこまで進んでいるかを明らかにします。

近年のオーディオブック視聴の伸び

デジタル消費がメディアとの付き合い方を変える中、オーディオブックは出版業界で最も急成長している分野のひとつとなりました。データは、その勢いが続いていることを裏付けています。

  • 米国のオーディオブック売上は2024年に22億2,000万ドルに達し、前年比13%増
  • 世界市場は年平均成長率26.4%で、2032年までに560億9,000万ドルに達すると予測
  • アメリカ人の51%、約1億3,400万人がオーディオブックを聴いたことがある

Spotify、Libby、Hooplaといったプラットフォームでは、アプリを通じてリスナーが作品を見つけやすくなったことが普及を加速させています。Spotifyは、オーディオブックのリスナー数が前年比36%増、再生時間が37%増になったと報告しています。

アクセシビリティを重視した利用も同じくらい重要です。リスナーの72%が、アクセシビリティとプラットフォームでの入手しやすさを重要な要因として挙げています。

まだ聴いたことのない人の関心も32%から38%へと高まっており、まだ取り込めていない層が広がっていることを示しています。

特筆すべきは、Spotifyのオーディオブックリスナーの大半が35歳未満であることです。この形式が若い世代の間にしっかりと根付きつつあることがうかがえます。

オーディオブックリスナーのさまざまなタイプ

成長を示す数字の裏には、より複雑な実態があります。オーディオブックのリスナーは、ひとくくりにできる集団ではないのです。調査では、少なくとも5つの異なるリスナー像が特定されており、それぞれが独自の習慣と優先順位を持っています。

オーディオブックのリスナーはひとくくりにできる集団ではありません。調査では、それぞれ独自の習慣を持つ、少なくとも5つの異なるタイプが明らかになっています。

聴くペースの好みは、タイプによって大きく異なります。

  • スピード狂タイプは、量と効率を重視し、2倍速以上でコンテンツを消費する
  • ナレーター重視タイプは、ジャンルではなく、ナレーターの演技で作品を選ぶ
  • 一点集中タイプは、気が散らない時間を確保して物語に没頭する

残りの3つのタイプは、「ながら聴き」の範囲によって定義されます。

  • マルチタスクタイプは、家事、料理、買い物の最中に聴く
  • 通勤タイプは、移動のスケジュールに合わせて聴く時間を組み立てる
  • ただし、リモートワークによって通勤がなくなると、このタイプは別の聴く時間を見つける必要に迫られる

オーディオブックをワークアウトのお供にするリスナーもいます。運動の時間に作品を組み合わせ、体を動かしながら物語からモチベーションを得ているのです。

オーディオブックリスナーが実際に聴いているタイミングと場所

聴く習慣は、ひとつの場面やルーティンに収まることはめったにありません。データによると、オーディオブックの消費は毎日の通勤、家事、くつろぎの時間に、一定のパターンをもって溶け込んでいます。

主な聴取シーンは次のとおりです。

  • 毎日の通勤:2019年には、リスナーの74%が車の中で聴いており、1回あたりの平均は30分
  • 家事:料理で5〜50分、洗濯や掃除で10〜45分の聴取時間が生まれる
  • スマートデバイス:Amazon EchoとAudibleの同期により、部屋から部屋へとシームレスに再生できる
  • 屋外での聴取:犬の散歩や庭仕事で、15〜45分の安定した聴取機会が得られる
  • くつろぎの時間:入浴やカフェでの時間に、1回あたり20分〜1時間

音声が画面ベースのコンテンツに置き換わると、デバイスによる気の散りが減ります。これは、音声が生産性と両立する形式であることを裏付けています。

長距離の移動は、1回あたりの聴取時間が最も長くなる機会のひとつです。目的地への往復の移動は、年間のオーディオブック聴取時間に1時間から5時間以上も貢献しています。

オーディオブックのリスナーが紙の本もよく読む理由

オーディオブックの消費は、紙の本の読書を置き換えるのではなく、むしろ増幅させます。音声で本に触れやすくなることが、紙の本へのより深い関わりに直接つながることが、データで確認されています。

その裏付けとなる主な調査結果は次のとおりです。

  • オーディオブックを聴く子どもの52.9%が、紙の本を読むことへの関心が高まったと回答
  • オーディオブックのリスナーの40.2%が毎日読書をしているのに対し、音声を利用しない人では27%
  • 両方の形式を利用する人の56%は、手軽さから音声を好みつつ、紙の本を読む習慣も続けている

音声によって文学に触れる最初のハードルが下がると、読書へのモチベーションが高まります。リスナーは語彙に触れる機会を得て、理解への自信を深め、複雑な言語構造に慣れ親しみます。これらはすべて、紙の本を読むときにも活かされます。

ある形式でより多く消費するようになると、決まって補完的な別の形式も試すようになります。音声は紙の本に取って代わるのではなく、新たな読者や読書から離れていた読者を紙の本へと呼び戻すのです。

特筆すべきは、2011年から2025年にかけて、米国の成人の間でオーディオブックの利用が2倍以上に増えたことです。紙の本への関心が続く一方で、それと並行して音声への需要が持続的に高まっていることを示しています。

「読みながら聴く」が効果的な理由

読むことと聴くことを同時に行うと、2つの感覚チャネルが同時に働き、理解度、語彙の習得、読む速度に目に見える向上がもたらされます。

視覚と聴覚を同時に使うことで、コンテンツをどれだけ速く、深く吸収できるかに、測定可能な実際の効果が表れます。

二重の感覚による学習では、視覚処理と聴覚処理の両方が働き、複数の神経経路を通じて情報が強化されます。

Anna Ching-Shyang Chang氏の研究は、このことを直接裏付けています。

  • 聴きながら読んだEFL(外国語としての英語)学習者は、ひとつの方法だけを使った学習者に比べて、理解度が顕著に向上した
  • 参加者は、テキストだけで読んだ人に比べて約5倍の語彙を習得した
  • 発音による補強で音と綴りの結びつきが速まり、単語の認識力が強化される
  • 一語ずつ処理する読み方から、より速く自然なペースの読み方へと移行する
  • ディスレクシアのある人は、音声入力によって文字の解読時の認知負荷が減るため、大きな恩恵を受ける

こうした成果は、学習者のタイプを問わず一貫して見られます。

データは、読みながら聴くことが、測定可能な点で優れたコンテンツ消費の方法であることを示しています。

没入型の読書を通じて話し言葉に継続的に触れることで、リスニングの流暢さが顕著に向上し、実際のコミュニケーションで言語をより速く正確に処理できるようになります。

ストリーミングプラットフォームはどのオーディオブックを制作するかをどう決めているのか

音声によるコンテンツ消費のメリットは、個人の学習成果にとどまりません。プラットフォームが大規模な音声制作にどう投資するかも、大きく変えてきました。

ストリーミングプラットフォームは、レコメンドアルゴリズム、カタログの空白、ユーザー維持率のデータをもとに、制作依頼の判断を下しています。どの作品が最初にリスナーに届くかは、出版社とのライセンス交渉によって決まります。

主な判断材料は次のとおりです。

  • 需要が高いのに供給が少ないジャンル
  • 著者のファン層の大きさと、プラットフォーム上でのエンゲージメント指標
  • ライセンス費用と、見込まれる再生数との比較

プラットフォームは、カタログの空白を埋めつつ、各サブスクライバー層での維持率を最大化できる作品を優先します。

オーディオブック業界の急速な財務的成長(2020年には米国の売上が13億ドルに到達)は、音声コンテンツの制作依頼が長期的な投資としてますます有望であることを、プラットフォームに示しています。

まとめ

データは明白です。音声コンテンツの消費は一時的なトレンドではなく、オーディエンスがオンラインで情報に触れる方法における構造的な変化です。聴く習慣は、年齢層、デバイス、利用シーンを問わず広がっています。

音声読み上げ機能を取り入れたプラットフォームは、この流れの先を行くことができます。対応が遅れれば、エンゲージメントの低下やリーチの喪失を招くおそれがあります。

音声で届けられるようにコンテンツを適応させることは、もはや任意ではありません。それは測定可能な競争優位性なのです。